| 企业文化建设的主要做法 |
| 发布时间：2013/2/22 15:17:09 |
一、制订企业文化建设规划，落实发展目标
公司结合实际，根据整体战略发展规划，制订了《敏实集团企业文化建设规划》，确立了企业文化建设的总体思路和指导思想，规划了企业文化建设的远期、中期、近期目标和五年发展目标。从7个方面按照有计划、有步骤、由浅及深的建设程序，构建企业文化建设体系：1、具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）；2、以核心理念为主线的系统管理体系；3、学习型组织的构建成体系；4、公司知名度、美誉度的进一步提升；5、企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准的深入；6、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统的规范化、程序化和个性化；7、强势企业文化运行机制的形成。
二、按照五个步骤，着力打造特色鲜明的企业文化
按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度调动集体智慧能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，为企业跨越式发展奠定基础。
1、物质文化的提升：制定公司《物质文化建设标准》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标识，推进环境建设，抓好俱乐部、图书室等文化载体和阵地建设。
2、行为文化的养成：规范礼仪活动标准，抓好员工行为养成要素规范，推广“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。建立并完善《公司员工行为规范》，树立优秀典型，深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育。
3、制度文化的再造：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化建设概念，充分体现和落实“以人为本”管理思想，进行专业化、扁平化管理流程再造，修改完善管理制度和工作程序，形成在“以人为本”原则指导下，依法治企，特色鲜明的“管理文化”。
4、精神文化的凝聚：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等。完成《公司企业文化手册》的编写，倡导企业精神和企业价值观，增强全员向心力、凝聚力，为企业发展注入显著文化动力。
三、贯彻六大原则，整体推进企业文化建设实施
贯彻“以人为本、讲求时效、重在领导、系统运作、突出特色、追求卓越”六大原则，始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体推进企业文化建设实施。
1、建立健全企业文化建设领导体制。成立了以公司董事长为主任、党支部书记和总经理为常务副主任的企业文化推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导；成立了企业文化部，与原宣传部一套班子、两块牌子，加强组织协调；企业文化部、办公室、管理部和工会等部门把企业文化建设内容与企业固化、年度计划合并编制，把文化建设纳入业绩考核体系，考核结果与公司经济责任制挂钩，形成闭环管理。
2、进行全员性的企业文化审计活动，归纳提炼企业精神文化内涵。对公司的文化历史与先是进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传；利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式集思广益，归纳完善企业精神文化内涵；通过举办培训班、企业文化研讨会、经验交流会等形式，对企业文化进一步宣传、灌输、教育。
3、落实责任，形成合力。企业主要领导为企业文化建设第一责任人，党政工团各部门要根据所担负责任，实现管人、管物、管事一体文化建设格局，形成合力，将企业文化建设变成全体员工的自觉行动。
4、加强评估指导，不断完善工作计划。企业文化建设是一项长期的战略任务，公司有关部门对开展的活动情况及时进行评估和知道，分阶段抓好总结评比；同时，针对公司内外部环境变化及时进行调整和完善，做到与时俱进。
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| 信息来源：秦人目视化设计网 发布者：秦人 |
